حتی وقتی نوبت به گرفتن ساده ترین تصمیم می رسد، تعداد عواملی که باید در نظر گرفته شوند می تواند از قدرت تخیل ما فراتر رود.
بنابراین مدلهای مدیریتی سعی کردهاند تا پیچیدگی را با متراکم کردن ایدهها در یک ماتریس با چهار میدان کاهش دهند.
کارین فریک، سرپرست تحقیقات موسسه گوتلیب دوتوایلر، توضیح میدهد: «همه چیز با برنامههای صفحه گسترده شروع شد. صفحات گسترده یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیریتی در سال های اخیر است. نرم افزارهای صفحه گسترده مانند اکسل مایکروسافت شیوه مدیریت هزینه ها و بودجه را متحول کرده است.«برای مردی که چکش دارد، همه چیز شبیه میخ است.» این مشاهدات مارک تواین را میتوان در مورد مدلهایی نیز به کار برد که تمایل دارند واقعیت خود را ایجاد کنند. ماتریس های چهار میدانی و صفحات گسترده اکسل به کاربران خود راهی برای مشاهده، درک و سازماندهی جهان می دهند. آنها نحوه درک ما از فرآیندهای تجاری را به شدت تغییر داده اند همانطور که تلسکوپ نحوه نگاه ما به آسمان را تغییر داد. هنگامی که آنها معرفی شدند، صفحات گسترده و ماتریس ها کمک های بصری جدیدی بودند که به شرکت ها راهی برای مشاهده واقعیت از منظری جدید ارائه می دادند. اما واقعیت پیچیدهتر از آن چیزی بود که مدلها ما را باور کنند.
مهارتهای تصمیمگیری ما در طول زمان و عمدتاً بر اساس خواستهها، دایره نفوذ، سطح قرار گرفتن در معرض، مطالعات و موقعیتهای سختی که با آن مواجه میشویم، اصلاح میشود. بنابراین، مثلاً در سن 50 سالگی، زمانی که متن زندگی ما بر نحوه رفتار و واکنش ما به موقعیتها حاکم است، آیا میتوانیم توانایی تصمیمگیری خود را به خصوص زمانی که دیگران را درگیر میکند، بهبود ببخشیم؟
پاسخ در درک اینکه چگونه تصمیم می گیریم، چگونه می توانیم پیشرفت کنیم، چگونه دیگران تصمیم می گیرند و در نهایت چگونه می توانیم به آنها کمک کنیم تا بهبود پیدا کنند، نهفته است.
در ادامه پست های تفکر استراتژیک به سوالات زیر که از اساسی ترین موضوعات تفکر استراتژیک خواهند بود پاسخ خواهیم داد.
چگونه خود را بهبود ببخشیم؟
چگونه خود را بهتر درک کنیم؟
چگونه دیگران را بهتر درک کنیم؟
چگونه دیگران را بهبود ببخشیم؟
لینک دانلود این کتاب در ادامه قرار گرفته است
همچنین قادر خواهید بود با دنبال داشتن صفحه Linkedin مجموعه صنایع ایده گستر مهراد نسبت به مطالعه کامل تمامی موارد ذکر شده دسترسی داشته باشید.

